来了解app开发的项目管理几大要素
来源:www.dyid168.com
作者:敢想数字
时间:2020-09-17
要做APP开发项目,不仅要在客户要求的时间内完成,还要保证APP的质量。这对APP开发项目管理要求很高。好的项目管理有四个要素,掌握好这四个要素,基本上就可以管理一个项目。
1、目标:目标是项目管理中需要注入团队的主要信息元素。球队要清楚地理解目标是什么。例如,项目在网上什么时候,产品开发有什么标准等。可以将一个目标分解成几个小目标,并为每个小目标设置开始和结束时间。这样每个人都能很好地理解项目的目标,大家一起向目标前进。项目开发时间进展、测试时间、在线时间、产品需要达到的标准等是项目管理的目标。团队首先明确大目标,然后分成各协作单位,了解各时间节点执行什么任务,目标越细,节奏控制得越好,整体风险也得到控制。
2、规则:规则是促进项目的助推器。规则决定了整个项目合作的方式。特别是大型项目需要大家认可的高效项目协作规则。如果没有规则,每个人都朝着一个目标努力,但可能有人打偏了。俗话说,没有规则可援,项目不指定相应的规则,开发效率和效果就无法得到保证。规则的内容包括项目协作、产品开发过程、产品团队管理等内部和外部过程,任何规则的最终目的都是根据开发日程有序地进行工作。
3、执行力:执行力是成功完成APP开发项目的重要因素。如果没有强大的执行力,任何目标、规则、一切都将是空谈。执行力不是由公司或项目boss执行,而是依靠一个公司文化、文化基因培养好的团队做事,可以事半功倍。项目团队的文化将成为决定这个项目能达到什么水平的重要因素。
4、人力:人力是统一的目标,在APP开发公司,技术人员和项目经理是不可分割的整体,两者之间的关系必须协调一致,才能更好地推进项目。
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