app外包前，甲方客户应明确整理自己的工作。明确整理自己的工作是第一步，选择app外包团队是第二步，与外包团队一起开发产品是第三步。

　　1、版本：一个产品的功能点少则340，多则数百，数千。制定计划时要优先考虑。将最必要和最重要的功能点分类为第一个版本，以最快的速度在线开发。其他功能，重复。这样可以使产品在网上快速、成本低廉，并根据市场反应迅速调整。

　　2、文件：开发过程中要不断沟通，文件是沟通的基础。第一，在签订合同之前，必须有完整的需求文件。这样可以避免需求被撕裂。其次，这也是开发过程中对需求的变更，以文件形式沟通，容易理解，避免后期撕逼的证据。第三，接受时需要测试用例。第四，送货时要有app手册、代码体系结构、api接口协议等。


　　3、人员配置：一个项目需要产品经理、前端、后端、测试等人员。他们不是同时工作，而是有一定的程序。在产品开发过程中，这些人会阶段性地出现。所以不是所有的人都坐在你的办公室里是有效率的。真正的效率是不需要出现需要出现的人。因此，在开发过程中，要求人员在现场或所有人都在项目中是没有实际意义的。(威廉莎士比亚，温斯顿，开发，开发，开发，开发，开发，开发，开发，开发，开发，开发)。

　　4、项目同步：定期召开同步会议，可以自行了解项目进展情况，其次，如果有任何困难，可以及时解决

　　5、验收：验收时最好有代码验收人员。代码要符合编程规范，要写注释。1.后期技术体组方便。第二，容易维护；第三，便于后期升级。

　　app工程经过几十年的发展已经非常成熟，app外包是海外开发app的首选，但为什么国内烂尾这么多，因为大家都没有按照程序来，没有用同样的知识体系沟通

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